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郑勇勋总经理
   
 

    勇力潮头搏大浪
    —— 记北京北航精密机电有限公司郑勇勋总经理



    郑勇勋,北京北航精密机电有限公司总经理,短短的几年期间他和他的团队把一个濒临倒闭的企业发展成了中国动静压轴承行业的龙头企业,是国内唯一的液体动静压主轴单元专业化生产基地。他们的液体动静压主轴部件产品被国家科委认定为“99年度国家级科技新产品”,液体支承精密电主轴产品被国家科委认定为“2003年度国家重点新产品”。动静压轴承技术多次获航空部、国防科工委、北京市政府的各类荣誉奖励。郑勇勋的起步胜利,印证了一个哲理:团队力量战胜一切,科学技术是第一生产力。

临危受命,扭转乾坤

    郑勇勋,1983年本科毕业于天津大学锻压专业;同年进入北京航空航天大学攻读硕士学位,主攻摩擦及润滑专业方向;1986年毕业留校从事科研工作;1990年留学日本进修计算机软件;两年后回国从事IBM操作系统与网络产品的代理;1995年担任北京航空航天大学中航设备改造研制厂(北京北航精密机电有限公司的前身)的技术负责人;1997年正式任命为中航设备改造研制厂厂长。

    中航设备改造研制厂是北京航空航天大学的高科技企业,成立于1984年4月,它主要研制和生产各类液体动静压轴承精密单元,其主导产品是液体动静压混合轴承。工厂研制生产的“WMB型液体动静压混合轴承及主轴功能部件”获得过多项荣誉:1992年被国防科工委定为“八五”重点推广高科技产品;1993年被北京市科委列为重大科技成果推广项目;1994年被北京市政府评为优秀军转民科技成果项目二等奖;1995年被国家科委列为国家级科技成果重点推广计划项目。

    1996年,北航中航设备改造研制厂灿烂的光环开始逐渐消散,企业经营日渐惨淡。 1997年中航厂已达到近乎危急的境地:负债200多万、产品质量问题严重、产销低迷、企业员工失去信心,工厂濒临倒闭。为此,北航有关管理部门多次召开会议讨论中航厂的前途,最后做出决定:为确保北航在动静压轴承领域的招牌不倒,继续支持厂子建设,并任命专业技术出身的郑勇勋同志担任中航设备改造研制厂厂长。就是在这样危急的状况下,郑总临危受命上任了,摆在他面前的比他预想的还要严重:债主天天追随要债;产品质量不过关,客户频繁退货;工资水平低下,无法及时支付工资,员工人心涣散。面对这些郑总没有退缩,他带着领导和员工的希望,经过深思熟虑,他开始了自己的改革。

    他认为设备厂当时面临的最大问题就是产品质量不过关、技术含量太低,要想改变困境,必须先从产品上寻找突破口,只有产品质量过关、性能优越,才能解决其他的问题。目标明确之后,他开始制定出自己的计划:稳定外部环境,凝聚内部人心,攻克技术难关,拓展销售市场。那时,工厂欠以前贷款150万,另外房租等欠款50万,他跟债主们深谈,做出承诺,分别与他们签订了还债协议,打消了债主们的顾虑,稳住了人心,为企业发展创造了稳定的外部环境。召开员工大会,详述自己的工作规划,指出产品的优势和工厂继续发展的潜力,鼓励员工团结合作走出困境,给员工注入了一剂强心剂。针对产品问题,郑总认为这是核心,是厂子能否复兴的关键所在。郑总召集厂子所有技术研发人员,埋头于研发工作,群策群力,使产品技术含量不断提升,性能不断提高。产品质量提升以后,接下来就是市场的拓展,厂子由于前期困境,流失了很多客户,而且由于经济困难已经把所有车辆全部变卖,在这种情况下,郑总带领员工坐公交车出去洽谈生意,去大兴生产基地试验产品,每周往返四五次,他们常常马不停蹄地在多个省市联系客户,辛苦程度可以想象。但尽管这样,郑总和他的员工们没有叫苦,相反,他们的心里有了更多的希望,产品已经被客户认同,订货量逐步上升,这意味着他们的付出得到了回报,中航设备厂正在走向光明。

自我调整,稳步提高

    从1998年开始,郑总带领他的团队开始全面实施自己的规划,致力于产品的技术研发,并规范内部员工的管理,致力于修炼“内功”。

    技术含量是一个产品的重要内容,它的高低决定了产品的优劣。对于高精密度的精密主轴部件而言,技术更具有决定性的作用。中航设备厂正是因为产品技术含量低、产品质量不过关而走向衰退的,郑总和他的团队深明其中道理,所以从一开始,他们就把技术攻关摆在第一位。由于全国从事这一领域的研究人员和技术人员很少,自己基本处于同行业领先地位,几乎没有什么人才可以引进,他们只能依靠自己,埋头于图表、设计、测试,通宵达旦,夜以继日,经过研制、反复测试,产品性能进一步得到提高。改进的“WMB型液体动静压混合轴承及主轴功能部件”于1998年被北京市科委列入北京市重大科技成果推广计划,1999年被评为国家级科技新产品。

    企业的真正基础在于人才。郑总接手厂子时,工厂共有员工53人,人员虽然不少但真正懂技术的业务骨干却极其缺乏,且由于人浮于事,工作效率低下。由于无法招聘到合适的技术研发人员和技术工人,他们只能立足于自身,自己培养技术人员,每人身兼多岗,努力建设人才梯队,同时规范工厂的管理制度,改变工作作风,杜绝浪费、分流冗余人员,减少额外开支。改革立竿见影,1997年下半年,工厂基本遏制住了衰退的势头,开始呈现出一派勤奋进取、忙碌有序的新气象。

    一份耕耘,一份收获。从1998年开始,工厂的产品销售额稳步增加,市场份额逐步扩大。1998年企业销售额达到200万元;1999年销售额达300万元;2000年销售额300多万元;2001年销售额达400万元;而2002年则达到600万元。从1999年开始,工厂开始有能力偿还贷款,第一次还贷15万元,大大提升了公司上下的士气;1999年全年还贷30万元;2000年工厂还贷20万元;2001年偿还了所有欠款。至此,经过四年时间,郑总带领全体员工精诚合作,从欠债200多万元,到扭亏为盈,到还清债务、摆脱困境,一步一个台阶,工厂开始走上了正轨。

稳固基础,谋求跨越

    2003年,对于郑勇勋和他的中航设备厂而言,是一个不同寻常的年份。根据有关国家政策法规,2003年中航设备厂着手改制,根据股权多元化,鼓励员工持股的原则,成立了北京北航精密机电有限公司,总注册资金590万元人民币,郑勇勋担任公司总经理,原中航设备改造研制厂的业务逐步转入新公司运作。新公司完全按照现代企业制度建立,管理规范,这为向更广阔的空间发展迈出了坚实的一步。

    公司成立后,郑总首先做好了中航设备改造研制厂的善后处理工作,同时下大力气狠抓产品的研发和售后服务工作,树立企业的良好形象,争取用户能够继续放心使用本公司的产品,使公司的业务能够顺利过渡,避免出现因企业改制或名称的更改而影响销售业绩。与此同时,一些产品尺寸越做越大,要求精度越来越高,使加工难度增大,原有的设备已经满足不了生产要求。郑总深知,只有创新才能发展,所以他们不断加强科技开发力度,保持技术的领先性,提升现有产品的品质,同时整合旧产品,研制和开发具有技术优势的新产品,扩大公司的业务范围,使公司能够稳步发展。一方面通过技术改造增强设备的加工能力,另外再设计一些专用设备,以加强公司的生产能力,使公司在这一领域具有并保持绝对优势。

    这一切使得公司的销售额非但没有因为改制而出现下滑,用户群也没有流失,而且公司在发展中稳中有升,一直保持盈利状态,2003公司销售额达770万元;2004年销售额达到810万元;预计2005年销售额将达到900万元,并有望突破1000万大关。目前,公司已成为国内唯一一家年销售额超过400万元的液体支承主轴部件生产企业,公司产品用户达600多家,牢牢统治着国内市场。公司生产的液体支承精密电主轴产品被国家科委认定为“2003年度国家重点新产品”,并成为国防科工委军转民资助项目。动静压轴承技术多次获航空部、国防科工委、北京市政府的多项科技成果奖。同时,公司是国内唯一拥有专业化生产基地的液体动静压主轴单元的企业。不仅为全国很多企业提供设备改造服务,还向上海机床集团公司、上海莱比泰机床公司、湖南一派数控设备公司、陕西秦川格兰德机床集团公司、杭州机床集团公司,汉江机床厂、青海重型机床厂等国内多大型机床生产厂家的新机床提供成套主轴系统。

敬业执着,无私奉献

    由于长时间的日夜操劳,生活没有规律,郑总的身体状况开始日趋下降,并确诊为“反流性胃炎”,经常是不能吃东西,最严重的时候胃大出血连水都不能喝。但即使是这样郑总也丝毫没有忘记自己的职责,放弃自己的工作,仍然坚持天天上班。因为一心都扑在工作上,郑总对家庭的关心也甚少,尽管郑总不太愿意多说但从他的表情中我们还是能看出来他对夫人以及女儿的深深歉意。

 

    在整个采访过程中,郑总都非常低调、谦虚,郑总反复强调,精密机电公司的发展壮大离不开全体员工的支持,个人的贡献是渺小的。在问到对今后公司的发展规划时,郑总羞涩地说没有什么长远的规划,但我们坚信,郑总内心深处一定有一个宏伟的计划,让我们共同祝愿郑总能早日实现他的辉煌计划!