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努力实践"四级跳"转化模式
推进高校科技产业持续发展

华中科技大学
    国家和地方经济发展对科技的强烈需求,为高校的科学研究、技术开发和社会服务搭建了宏大的舞台,提供了发展的大好时机。高校发展科技产业不仅是增强学校活力、实现自身完善和持续发展的需要,也是高校服务社会、支持国家和地方经济建设的重要责任。

    近年来,华中科技大学坚持规模产业发展和项目孵化功能并重,加强人才队伍建设,推动产学研有效结合,致力于构建学校科技成果持续转化和产业化的运行平台。

    我们认为,高校科技成果产业化,不仅是办一两家企业的问题,也不一定是把企业规模做多大的问题,而是一个平台建设的概念。换句话说,应该通过这项工作,完善学校的科研体系,将技术创新融入到国家发展中,并以实践效果来积极引导科研观念的转变,实现学校科技产业实现可持续发展。

    现结合我校科技产业的发展实际,就我们在这方面的思考和实践向大会作交流。

    一、思路和模式
    "四级跳"转化模式是构建我校科技成果持续有效转化和产业化平台的具体实践;也是完善学校技术创新体系,推动"科学研究--成果孵化--产业化--资本化"良性循环的有力保证。

    我们一直在积极探索一种既符合我校办学特点、又有利于高新技术转化及产业化的发展模式。上世纪90年代中期以后,国家对高校加快科技成果转化提出了迫切要求,对具有产业化前景的项目支持力度加大。周济同志任我校校长后,在全校发起了一次面向21世纪办学模式的大讨论,最终提出"育人为本、三足鼎立"的办学模式,即以培养高素质创造性人才为根本,教学、科研、科技成果产业化等三个方面协调发展。换言之,学校的功能已不再局限于教学、科研,而是向产业化领域积极延伸。

    在我校"九五"规划中就有这样一段文字:"延伸学校的教学科研体系,使之既能出成果又能出产品,积极转变教师的科研观念"。

    2000年初,在学校召开的科技产业工作会议上,进一步明确了高校科技产业的作用和地位,从而在全校上下统一了思想,转变了观念,形成了共识:一是学校科技产业是学校事业发展的重要组成部分,极大地促进了科研、教学、学科建设等方面的发展;二是学校面向经济建设主战场,迅速将科技成果及时转化为现实生产力,是学校社会服务功能的重要体现,也是对国家和地方政府给予学校发展巨大支持的一种回报;三是高校的社会影响和公众形象不仅取决于其人才培养和科学研究的水平,而且越来越多地来源于它对社会经济发展的贡献和影响力。

    因此,我校近年来的主要工作就是不断完善技术创新体系,打造一个能促进科技成果持续有效转化和实现产业化的平台,在实践中逐步完善并提出"四级跳'的运行模式:
    第一级跳,在校内够建产品研发平台,形成市场需求和产品开发的对接,不断提供有产业化前景的创新成果,孕育高新技术产业化的"种子"(这是对学校科研机构功能的延伸,目的是建立一个真正开放式的成果中试平台);
    第二级跳,在学校周边建立科技企业的孵化基地,提供企业孵化环境,营造良好的创业氛围,推进科技企业的快速成长;
    第三级跳,在开发区内建立产业园区,采取资产重组、引资扩股的办法,形成大规模的高新技术企业群,辐射高新技术,提升区域经济,以贡献求支持,以贡献求发展;
    第四级跳,通过股权转让及资源优化,有计划有秩序地将企业的股权转让给更有利于企业发展的股东,促进企业更进一步的发展,同时实现学校经营性资本的战略性退出,用于支持新一轮的产品研发和企业孵化,吸引社会资金,形成新的高新技术企业,实现新一轮科技成果的有效转化。

    按照"四级跳"转化模式的基本思路,华中科技大学已经初步形成"校内建R&D中心、学校周边建孵化器、开发区内办大学科技园"的科技成果转化及产业化链条。在此基础上,我校多年来积累的科研优势得到充分释放,在支持国家和地方经济发展中成效显著,取得了良好社会效益和经济效益,又促进了学校如教学、学科建设等各方面工作的发展。

    二、实践和效果
    "四级跳"转化模式符合我校科技产业发展实际。
    我们认识到,要达成这一科技成果转化的平台或模式,需要具备四个基本要素:一、拥有较强赢利能力、有一定规模的高新技术企业群;二、具有项目筛选、管理和孵化能力的孵化基地;

    三、要有与之相匹配的人才队伍;四、具有以校企合作为特征的企业技术创新体系。
    在具体的操作过程中,我们提出华中科技大学科技产业建设的具体运作理念和合理规划:
    (一)加速规模企业发展和孵化能力建设。企业孵化器的项目孵化功能是促进成果转化和企业成长的有效手段,发展规模企业则是形成持续孵化能力的保证。
    (二)大学科技园"一园两区"建设模式。产业区占地1000亩地,位于东湖高新技术开发区,距学校8公里;孵化区在学校周边,占地100亩。
    (三)构建"两个运作基地,一批规模企业"的资产管理格局。一个是"项目筛选、孵化基地",主要进行项目的种子期投资,进而对项目孵化、融资进行管理;另一个是"园区建设和资产运作基地",对一定规模的企业引资融资,进行产权运作和管理。

    按照上述考虑,从2000年开始,我们在产业结构和产品结构调整、经营队伍建设、校企合作等方面作了一些卓有成效的工作:
    1、深化结构调整,集中优势资源,加快规模企业发展。
高校科技成果持续转化需要一大批具备较强盈利能力、达到一定规模的高新技术企业的示范和支撑;企业是技术、人才、资金的主要载体,规模企业的快速发展将支撑后续重大科技成果的有效转化。
    一方面,通过整顿"三无"企业、推进全资企业改制以及妥善处理各种遗留问题,达成有利于企业发展和科技成果转化的"学校--产业集团公司--下属企业"的构架,下属企业由2002年80多家减少到目前40多家,逐步调整到一个合理的数量。另一方面,加大对"以华工创业投资公司和企业孵化器为主体的项目筛选和孵化基地"和"以华工大学科技园公司为主体的园区建设和资产运作基地"的建设力度,形成了华工科技、天喻信息、华中数控、生物医药等规模企业群。
    经过近两年多的产业结构和产品结构调整,我们形成了光电子系列产品、数控系统及电机、智能Ic卡、软件及系统集成等四大主业,五个系列的产品销售过亿元,大多数主导产品
已具有国际竞争力。
    在国家项目的支持下,以华工科技、华中数控等骨干企业为运作主体建成了一批国家级高技术产业化示范基地,数控系统国家产业化基地、激光产业化基地、敏感元器件产业化基
地、光器件产业化基地和光纤电力互感器产业化基地等,加速了企业规模化发展,提高了企业支持国家和地方经济建设的能力,为我校实现科技成果持续不断的有效转化提供了有力支
撑。
    在科技园产业区内已建成投产高新技术企业19家(其中上市公司2家),以光电子信息产业为主导,形成了光电子产业群,成为地方经济发展的一支重要力量。目前正规划建设"创新创业园",占地290亩,拟投资3个亿,作为科技园二期开发项目,是我校实现科技成果转化又一重要举措。

    2、创新孵化模式,参与创业教育,形成持续孵化能力。
    一所富有活力的高水平大学应该是孵化创业企业的摇篮,是孕育高新技术产业的沃土,并成为区域新经济增长的动力。这种以培育孵化企业为突破的高新技术产业化方式,与学校科研创新和人才培养密切关联,孵化过程实际上也是实现技术转化、培养创造性人才的过程。
    我校已经建立起由华工创业投资公司、企业孵化器及研发机构等组成的创业孵化体系,并于2003年9月正式组建了武汉华工科技企业孵化器,强化了学校周边孵化区的管理和服务职能。
    现拥有标准孵化场地18000平米,在孵企业92家。在常规的孵化场地和公共服务外,提供系列培训、网络服务等以丰富常规孵化手段,还通过开设"华中科技大学'科技创业'选修课",使孵化功能向"引导创业"积极转变,是我们积极参与教学改革创新和素质教育,探索人才培养模式的有益尝试,现已推广到武汉市7家部属高校的联选课程,每年为1500-2000名在校大学生提供创业培训。

    3、充分发挥校企合作优势,增强企业技术创新竞争力
    作为高校科研体系的有力延伸,我校科技产业积极推动科技资源共享和成果转化,使企业日益成为科技创新的主体。华工科技、天喻信息、华中数控等企业都建立了自己的研发中心或技术中心。
    近年来,企业和学校共同承担了多项国家、省、市研究开发项目200项,累计资助金额1.6亿元,有力推动了我校科研和学科建设,也完善了企业技术创新体系。
    我们充分发挥企业在市场运作、产业化开发中的主体作用,积极完善学校与企业以及企业间的协同创新机制:以华中数控公司为运作主体共建"国家数控系统工程技术中心",成为我国主要的具有自主知识产权数控系统研究、开发和生产基地,被国家科技部命名为"国家863计划成果产业化基地";完成国家高新技术产业化示范工程项目《高性能数控系统产业化》,被国家计委授予"国家百家产业化示范工程"称号。具有年产3000台套高性能数控系统的生产能力,而且成功开发出五坐标数控加工中心,为提升我国制造业的核心技术水平、技术改造能力起到了重要作用。
    华工激光与激光国家重点实验室、国家激光工程研究中心紧密结合,承担国家"激光系列产品产业化"项目;华工图像共建国家防伪工程技术研究中心,其"高速全息定位烫印箔"列入科技部重点新产品,''全息透明介质高阻隔膜防伪包装材料"列入国家计委"双高一优"计划;高理电子共建教育部敏感陶瓷工程研究中心,已形成PTC、NTC两大系列产品;天喻信息以国家CAD支撑软件工程中心为技术依托,承担国家信息产业部电子发展基金"智能Ic卡操作系统系列产品产业化"项目,智能Ic卡系列产品进入通信、社保、税控等业务领域,取得良好的经济效益。
    一大批校企共建的国家级科研机构的设立,不仅推进了行业技术进步,也极大地提高了我校科技企业进行成果转化的能力。
    与此同时,在市场竞争日益国际化的压力下,华工科技、天喻信息、华中数控等企业不断完善自身研发体系,推出多种代表国家竞争力、具有一定国际竞争力的产品,积极拓展海外销售渠道,也形成了新的利润增长点。通过积极主动参与国际竞争,利用国内、国外两种资源和两个市场,有效提升了企业竞争水平和持续发展能力。

    4、注重队伍建设,形成科技产业持续发展的人才环境
    在经历了"九五''期间的快速增长后,我们也明显地感受到资产规模的扩张速度超过了我们管理能力的提升速度。
    在2002年,我们提出"打造职业经营团队,迅速提升管理能力"的要求,将"造就一批诚信为公、懂技术、懂管理、能操作大企业大资金的企业管理队伍"作为重点工作之一。这包括"三支队伍":一是企业的经营管理队伍,二是专业从事项目筛选和孵化管理的投资经理人队伍,三是具备较强的融资及资本运作管理的资产管理队伍。
    由此,我校科技产业开始进入到一个调整提高的阶段,不断加强队伍建设:一方面,聘请专业咨询公司,从理念、机制、技能着手,对各企业的经营骨干进行系列培训;另一方面,在集团内部选择部分典型企业,成立专班深入企业进行调研,为企业管理流程改造或重建提供咨询意见和操作指导,并组织现场交流会进行推广;三是通过提供个人发展平台和事业环境,越来越多的社会人才成为我校科技产业的中坚力量。
    "知情、谋事、带队伍",是我们对企业负责人的具体要求,也是多年来管理提升工作的营团队建设和管理水平提升工作,降低企业运行成本,提高企业的竞争能力;按产品经营型、
技术平台型、技术服务型分类定位,分别指导、分开要求,加强对企业运行及发展模式的研究和规划。
    今年4月以来,我校也启动了旗下上市公司华工科技的股权分置方案准备工作。我校将通过股权转让实现资本有序退出,形成新一轮投资,有望在"第四级跳"上实现突破。我们希望在3~5年内能达到30~50亿以上的规模,能够支持现有孵化能力建设的要求,通过企业成长、发展、股权变现,持续不断的推动技术转化和开发,成为形成持续孵化能力的保汪,从而最终实现"四级跳"转化模式,推进我校科技产业持续发展。

    今后几年,将是我校科技产业进行调整并寻求突破发展的关键时期。我们将继续以高新技术创新孵化、创新创业人才培养、产学研结合等作为中心任务,继续完善独具特色的科技成果转化和知识创新体系,为促进国家和地方经济发展做出更大贡献。

摘自《中国高校科技与产业化》2005年第八期